Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

06 мая 2024 — 07 мая 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Логистика, Право, Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

директора по производству, технические директора, главные технологи, начальники цехов, руководители и менеджеры среднего звена производственных отделов, специалисты производственно-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и все заинтересованные специалисты.

Описание программы:

Курс, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

Целевые компетенции в результате обучения:

Понимание причин и последствий основных ошибок управления и оптимизации производственной логистики.
Организовать взаимодействие и синхронизировать процессы НЗП.
Понимание современных подходов к капитализации предприятия за счет снижения издержек.
Знание основ планирования производства.
Разрабатывать и внедрять сбалансированные системы управления запасами, позволяющие обеспечивать спрос при отсутствии сверхнормативных запасов, неликвидов и невостребованных ТМЦ, проводить аудит собственного склада и повышать его эффективность.
Опыт ошибок и «перегибов» при внедрении бережливого производства.
Ознакомление с методиками балансировки интересов подразделений в целях успешности предприятия.

ПРОГРАММА

1. Закономерности функционирования производственного предприятия.

Принцип непрерывного устойчивого развития.
Системные законы и принципы. Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия.

2. Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия.

Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства.
Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления.
Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.

3. Функции производственной логистики.

Классификация и параметры производственных потоков.
Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков.
Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения.

4. Инструменты управления производственной логистикой.

Планирование и управление ресурсами при разных типах производства.
Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования.

5. Управление на основе системно-инженерного подхода.

Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом.
Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий.

6. Управление по ограничениям.

Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).
Четыре основных потока для управления.
Типы ограничений. Правила выбора ограничений.
Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.

7. Управления на принципах Бережливого производства.

Основные принципы и методы Бережливого производства.
Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р.

8. Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения.

Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
Создания эффективной системы загрузки оборудования. Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования.
Создания эффективной системы управления незавершенным производством. Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
Создания эффективной системы управления сроками производства. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.

9. Использование лучших практик.

Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
Создание системы логистического сервиса.
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники.
Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010.
Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

10. Балансировка сквозных производственных процессов.

Структурное подразделение глазами участников взаимодействия.
Презентация функционала подразделений компании для коллег.
Построение матрицы взаимодействия между подразделениями.
Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями.
Выявление, обсуждение и устранение пробелов в понимании приоритетности взаимных требований.
Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.

11. Оперативно-производственное планирование на участке.

Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
Схемы, формы планирования и виды планов.
Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

12. Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen.

Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
Инструменты Бережливого производства, основы, понятия.
Потери и их виды, как с ними бороться.
Принципы системы постоянных улучшений.
Управление и визуализация производства.
Категорийный менеджмент.

СТОИМОСТЬ: 35900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: